Führungsdialog
- zu Zukunftsthemen und Herausforderungen von Organisationen
- mit Manager*innen und betrieblichen Interessenvertreter*innen
- mit innovativen Unternehmen und Organisationen
- mit Gewerkschaften und Arbeitgebern
- mit Stiftungen, Verbänden und Instituten
- unter Beteiligung von Wissenschaftler*innen und Berater*innen
- mit Dokumentation der Prozesse und der Ergebnisse
- in Form von Kamingesprächen, Workshops oder Tagungen
Führungsdialoge sind ein besonderes Format zum Austausch von Erfahrungen, Konzepten und Strategien unter Führungskräften. Good Pratice Beispiele können präsentiert und im Kontext organisationsbezogener und gesellschaftlicher Entwicklungsprozesse reflektiert werden. Bewährt hat sich die Beteiligung von mehreren Führungskräften – auch von Vertreterinnen und Vertretern des Managements und der betrieblichen Interessenvertretung – aus unterschiedlichen Organisationen. Als strukturierten Erfahrungsaustausch, ggf. verbunden mit wissenschaftlichen Expertisen, kann dieser Dialog die beteilten Führungskräfte ermutigen Erfahrungen offen zu präsentieren und kollegial zur Diskussion zu stellen. Dialoge ermöglichen die Verarbeitung mit Bezug zum eigenen Denken und Handeln. Führungsdialoge eignen sich besonders für übergreifende Themen wie beispielsweise „Die zukunftsorientierte Gestaltung des demografischen Wandels“ oder „Den Kulturwandel in Organisationen im Kontext der digitalen Transformation“.
Möglich sind Führungsdialoge auch in überschaubaren Organisationseinheiten. Entscheidend ist die Bereitschaft zur kollegialen Reflexion und eine Beteiligung auf Augenhöhe.